Archivo de la categoría: Coaching

Zona de confort, zona de aprendizaje y zona de pánico

Por recomendación de Edu adquirí el libro “Coaching. El arte de soplar brasas“. En él, Leonardo Wolk nos dice que “… el coaching nos permite pasar de un estado de aprendizaje A a otro estado de aprendizaje B…“. Cuando, como Agile Coaches comenzamos a descubrir el camino del coaching, hay algunas cosas que conviene tener muy en cuenta para conseguir el éxito que nuestros coachees necesitan: hay algo más allá de la zona de aprendizaje.

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Reuniones más eficientes

Hay ocasiones en las que tenemos la suerte de reunirnos con otras personas. Estas reuniones pueden ser ocasionales, periódicas, de trabajo, con amigos… vamos, pueden tener cualquier naturaleza. En general, cuando hablamos de reunión, asociamos ese evento con nuestra actividad profesional, no con un evento lúdico o social. ¿Qué sientes cuando piensas en la palabra reunión? Hay quien siente auténtica pesadez. ¿Qué provoca esa pesadez? Lee el resto de esta entrada

Voy a delegar… pero sólo a medias

Hace unas semanas tuve la gran suerte de acompañar a Xavier Quesada y a Ángel Díaz Maroto en un CSPO en Madrid. Uno de los temas que surgieron durante los dos días de curso fue “¿Cómo delegamos?”. No es algo que estuviera planificado, simplemente surgió. Cuando delegamos alguna de nuestras responsabilidades en otra persona, ¿lo hacemos de verdad? ¿Confiamos ciegamente en su criterio? ¿Aceptamos sus decisiones? Lee el resto de esta entrada

Autoridad, por la gracia de Dios

Los que me conocen saben que hay algo que no me gusta nada, pero nada nada, y es el concepto de autoridad. ¿Qué por qué no me gusta? En resumidas cuentas, porque oculta, de forma artificial, nuestras carencias personales. Es ese falso amigo al que recurrimos cuando nos quedamos sin más recursos o, peor aún, necesitamos reforzar nuestro ego. ¿Qué autoridad creemos tener y cuál nos ganamos? ¿Tenemos claro quién es quienes son los garantes verdaderos de nuestra autoridad?

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Coaching Dojo 23 de enero en Odigeo Madrid

Muchos de nosotros estamos habituados a escuchar el término Coding Dojo, que no es más que una práctica de desarrollo de software orientada a adquirir un nuevo conocimiento o una nueva destreza cuando desarrollamos software. ¿Y si lleváramos este concepto al área del Coaching? Tras la fantástica experiencia que vivimos en noviembre en el primer Coaching Dojo celebrado en Madrid, vamos con otro de nuevo.

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Cerrando 2012, Episodio 2

Tras hablar en mi anterior post (Cerrando 2012, Episodio 1) sobre lo que, en mi opinión, ha sido este 2012 para los españoles, como pueblo y sociedad, toca hablar de otros temas. Para este post he querido dejar aspectos de mi vida, un resumen que, algún día, enseñaré a mis nietos.

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Invítame a un café

Esta semana hemos podido disfrutar de la Conferencia Agile Spain 2012 (CAS 2012). El nivel de los ponentes ha sido grandioso, y eso no hace que dejarte con ganas de más, más y más. Al final, hasta las charlas de pasillo se han quedado cortas, así que pensé (y luego reconfirmé con la charla de Scrum de Scrum Coaches de Ángel Díaz Maroto) que estaría genial que pudiéramos retroalimentarnos de nuestras experiencias más a menudo.

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¿Cambio? Sí, gracias

Hace años, no recuerdo cómo, cayó en mis manos un pequeño libro que se titula “¿Quién se ha llevado mi queso?“. Este libro es una fábula sobre qué implican los cambios en nuestras vidas, cómo detectarlos a tiempo y, lo más importante, cómo adaptarnos a ellos. Ahora vamos a preguntarnos, ¿nos gustan los cambios? Lee el resto de esta entrada

¿Obtener un éxito o ganar?

¿Es lo mismo ganar que obtener un éxito? Si ganamos a costa de los demás, ¿estamos consiguiendo un éxito real? Pues sí y no, todo depende de lo que consideremos un éxito. Mientras que ganar es obtener un beneficio o, lo que es lo mismo, incrementar nuestra riqueza, sea cual fuere su naturaleza, debemos definir qué significa para nosotros mismos obtener un éxito.

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Juntos significa juntos, y no tú-y-yo

Yo-Tú

Antonio Más Morales - El secreto de la vida juntos

¿Cuál es la diferencia entre juntos y tú-y-yo? Esta pregunta es seguramente la que marque la diferencia entre los conceptos de “grupo” y “equipo”. Hace unos días mantuve una conversación con una persona muy cercana a mí a la que le expliqué el concepto de “juntos”. La conversación fue algo parecido a esto:

  • Yo: Persona1, nuestro problema es que no hacemos nada juntos.
  • Persona1: Eso no es verdad, sí que las hacemos. De hecho, yo me amoldo todo lo que puedo.
  • Yo: Mira Persona1, te voy a poner un ejemplo: Si un día decidimos ir a jugar al pádel, jugamos tú-y-yo cada uno en una pista, es decir, sí, es cierto que vamos los dos a la vez, que nos dirigimos al mismo lugar, pero realizamos nuestro plan cada uno en un sitio distinto, jugando partidos distintos. Otra cosa es que fuéramos juntos, es decir, que tú y yo jugáramos en la misma pista, el mismo partido y en el mismo equipo buscando el bien común.

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