Archivo de la categoría: Scrum

¿Cómo es un Sprint Planning en Scrum?

Hoy, en una Comunidad de Práctica de Product Owners, hablaremos sobre cómo debe ser una buena planificación de sprint en Scrum. Sin lugar a dudas, esta es una de las liturgias que más riesgo corre de extenderse si no somos muy disciplinados. Pero, ¿cómo debe ser una buena planificación de sprint? ¿Cuánto debe durar? ¿Cómo la debemos preparar? A lo largo de este post vamos a ir desgranando cómo es una planificación eficiente y qué pasos es recomendable dar para conseguirlo.

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Reflexiones sobre las Conferencias Agile Spain 2013

Logo CAS 2013Ya estamos de vuelta de la CAS 2013 (Conferencias Agile Spain). Este año ha supuesto la tercera edición a la que asisto como oyente, la segunda como ponente. Recuerdo con mucho cariño las dos anteriores. La edición de 2011 en Castellón fue mi iniciación, la de 2012 en la que colaboré en el equipo de organización y como ponente por primera vez. En esta ocasión, la película ha sido muy distinta, con sus nubes y sus claros. Hoy tengo ganas de compartir los claros, así que aquí van.

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Planificación estratégica de construcción de un producto software

Hace unos días hablaba con un manager de desarrollo sobre las estimaciones, cómo hacerlas y para qué usarlas. Tras compartir diferentes opiniones al respecto, el punto clave llegó cuando hablamos de la necesidad de disponer de esas estimaciones. Él me decía que necesitaba saber cuándo va a estar terminado un proyecto. Desde luego, a priori, tiene sentido. La sorpresa vino cuando le pregunté “para qué quieres saber eso”. Y ahí terminaron las respuestas fáciles.

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Historias de Usuario: dos aproximaciones distintas (III)

Con este artículo cierro esta serie de tres artículos resumiendo algunos conceptos que considero importantes sobre las historias de usuario. En el primero vimos qué eran las historias de usuario y qué nos ofrecen como modelo de especificación funcional. En el segundo, vimos una manera de escribir estas historias de usuario como pequeños incrementos funcionales de una parte de un flujo. En esta tercera y última parte, usando el ejemplo de lo que hacemos por las mañanas desde que nos levantamos hasta que nos vamos al trabajo, plantearemos las historias de usuario de una manera distinta: pensando en el flujo completo.

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Historias de Usuario: dos aproximaciones distintas (II)

En el artículo anterior hablábamos sobre lo que nos ofrece el modelo de historias de usuario para especificar las cualidades del producto a desarrollar. En esta segunda parte, voy a abordar una forma de escribir historias de usuario a través de una técnica muy conocida por muchos: User Story Mapping, de Jeff Patton.

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Historias de Usuario: dos aproximaciones distintas (I)

¿Qué pasa si a alguien que usa Scrum le preguntamos la diferencia entre PBI y User Story? Según mi experiencia, hay quien preguntará qué es un PBI, afirmando que en su equipo usan User Stories. Y si rascamos un poco más podemos preguntar algo así como… ¿y cómo creáis vuestras User Stories?, a lo que fácilmente alguien nos responderá: -¡Muy sencillo! Hacemos una para la parte visual, otra para la capa de servicio y otra para el acceso a base de datos. -. Y algo así evidencia 2 cosas a simple vista, como un buen bofetón en cada mejilla: no hay Product Owner en ese equipo Scrum y nadie sabe lo que es una User Story y la potencia que nos ofrece.

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ReinventAOS 2013

Son las 20:08 de ¿un domingo cualquiera? No, un domingo cualquiera no. Hoy es nuestro último día en Tenerife y, además, el primer día post AOS 2013. Estoy sentado en la terraza del hotel tomando una coca cola y escuchando el último disco de Snakecharmer, grupo formado por viejos componentes de Whitesnake. Es simplemente un gran disco de hard rock, de esos que tienen algo especial. ¿Por qué escribo esto? Porque es el final perfecto para mi AOS 2013.
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La planificación de mis vacaciones (versión Waterfall)

La adopción de Agile como cultura organizativa genera dudas y confusión. Es tarea nuestra disipar esas dudas y evitar toda posible confusión. Uno de los conceptos que tiene todas las papeletas para generar esa confusión es…. redoble de tambor… la planificación de proyectos. ¿Agile implica no planificar nada e improvisar todo en pequeños ciclos? A lo largo de dos artículos voy a comparar dos formas distintas de diseñar una planificación efectiva: una con el modelo Waterfall y otra desde el punto de vista de Agile. ¿Qué pasará?

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Voy a delegar… pero sólo a medias

Hace unas semanas tuve la gran suerte de acompañar a Xavier Quesada y a Ángel Díaz Maroto en un CSPO en Madrid. Uno de los temas que surgieron durante los dos días de curso fue “¿Cómo delegamos?”. No es algo que estuviera planificado, simplemente surgió. Cuando delegamos alguna de nuestras responsabilidades en otra persona, ¿lo hacemos de verdad? ¿Confiamos ciegamente en su criterio? ¿Aceptamos sus decisiones? Lee el resto de esta entrada

En tu retro, cuéntame un cuento

Una de las peores cosas que nos puede pasar en una retrospectiva es que caigamos en la monotonía. Un buen amigo dijo una vez “la retrospectiva es como el sexo, al principio es la bomba, pero como siempre hagas lo mismo…”. Al principio no entendí mucho por qué hacía esa comparación, pero tras unas cuantas retros a mis espaldas veo claro el mensaje. Es por eso que llevo tiempo buscando fórmulas nuevas, creativas, que nos ayuden a aprovechar la potencia de las retrospectivas al máximo.

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