Historias de Usuario: dos aproximaciones distintas (II)

En el artículo anterior hablábamos sobre lo que nos ofrece el modelo de historias de usuario para especificar las cualidades del producto a desarrollar. En esta segunda parte, voy a abordar una forma de escribir historias de usuario a través de una técnica muy conocida por muchos: User Story Mapping, de Jeff Patton.

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Historias de Usuario: dos aproximaciones distintas (I)

¿Qué pasa si a alguien que usa Scrum le preguntamos la diferencia entre PBI y User Story? Según mi experiencia, hay quien preguntará qué es un PBI, afirmando que en su equipo usan User Stories. Y si rascamos un poco más podemos preguntar algo así como… ¿y cómo creáis vuestras User Stories?, a lo que fácilmente alguien nos responderá: -¡Muy sencillo! Hacemos una para la parte visual, otra para la capa de servicio y otra para el acceso a base de datos. -. Y algo así evidencia 2 cosas a simple vista, como un buen bofetón en cada mejilla: no hay Product Owner en ese equipo Scrum y nadie sabe lo que es una User Story y la potencia que nos ofrece.

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ReinventAOS 2013

Son las 20:08 de ¿un domingo cualquiera? No, un domingo cualquiera no. Hoy es nuestro último día en Tenerife y, además, el primer día post AOS 2013. Estoy sentado en la terraza del hotel tomando una coca cola y escuchando el último disco de Snakecharmer, grupo formado por viejos componentes de Whitesnake. Es simplemente un gran disco de hard rock, de esos que tienen algo especial. ¿Por qué escribo esto? Porque es el final perfecto para mi AOS 2013.
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La planificación de mis vacaciones (versión Waterfall)

La adopción de Agile como cultura organizativa genera dudas y confusión. Es tarea nuestra disipar esas dudas y evitar toda posible confusión. Uno de los conceptos que tiene todas las papeletas para generar esa confusión es…. redoble de tambor… la planificación de proyectos. ¿Agile implica no planificar nada e improvisar todo en pequeños ciclos? A lo largo de dos artículos voy a comparar dos formas distintas de diseñar una planificación efectiva: una con el modelo Waterfall y otra desde el punto de vista de Agile. ¿Qué pasará?

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Voy a delegar… pero sólo a medias

Hace unas semanas tuve la gran suerte de acompañar a Xavier Quesada y a Ángel Díaz Maroto en un CSPO en Madrid. Uno de los temas que surgieron durante los dos días de curso fue “¿Cómo delegamos?”. No es algo que estuviera planificado, simplemente surgió. Cuando delegamos alguna de nuestras responsabilidades en otra persona, ¿lo hacemos de verdad? ¿Confiamos ciegamente en su criterio? ¿Aceptamos sus decisiones? Lee el resto de esta entrada

En tu retro, cuéntame un cuento

Una de las peores cosas que nos puede pasar en una retrospectiva es que caigamos en la monotonía. Un buen amigo dijo una vez “la retrospectiva es como el sexo, al principio es la bomba, pero como siempre hagas lo mismo…”. Al principio no entendí mucho por qué hacía esa comparación, pero tras unas cuantas retros a mis espaldas veo claro el mensaje. Es por eso que llevo tiempo buscando fórmulas nuevas, creativas, que nos ayuden a aprovechar la potencia de las retrospectivas al máximo.

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Visitar un museo y desarrollar software es lo mismo

En mi casa se da una circunstancia curiosa, y es que vivimos dos personas totalmente distintas, como el día y la noche. A mí me encanta el mundo del desarrollo de software y las nuevas tecnologías y a Pechu el arte, así que imagínate lo complicado que es poder hacer algo junto cuando no existe intersección posible entre esos dos conjuntos (sí, Pechu no considera arte nada relacionado con la tecnología, es una clasicorra). Al final, buscando, pensando y bebiendo llegué a una conclusión: ¡es lo mismo desarrollar software que visitar un museo!

Tras llevar un tiempo viendo cuáles son algunas de las problemáticas que nos encontramos cuando desarrollamos software, y sabiendo que vienen desde la toma de algunas decisiones cuando se está planificando el proyecto, me di cuenta que esas decisiones tienen mucho que ver con las que tomamos cuando visitamos un museo.

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Malditas sean las costumbres

Sentado en el AVE de vuelta a Madrid he pensado en las cosas que he vivido estos días. Y ha venido a mi mente una frase que he escuchado muchas veces a mis padres: “A lo bueno nos acostumbramos rápido, pero a lo malo no”. ¿Te suena a ti también? Seguro que sí, estoy convencido de que es una de esas “Frases de padres”. ¿Y qué tiene que ver esta frase a estas horas de la tarde (son las 20:10 cuando escribo esto)?

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La importancia de sentirte cerca

¿Qué diferencia hay entre una reunión en remoto y presencial? Esta es una de las cuestiones que me han hecho durante una pequeña formación que he impartido, junto a Arturo y Griselda. Y la respuesta se hace cada vez más evidente, sólo hay que fijarse en los pequeños detalles.

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Autoridad, por la gracia de Dios

Los que me conocen saben que hay algo que no me gusta nada, pero nada nada, y es el concepto de autoridad. ¿Qué por qué no me gusta? En resumidas cuentas, porque oculta, de forma artificial, nuestras carencias personales. Es ese falso amigo al que recurrimos cuando nos quedamos sin más recursos o, peor aún, necesitamos reforzar nuestro ego. ¿Qué autoridad creemos tener y cuál nos ganamos? ¿Tenemos claro quién es quienes son los garantes verdaderos de nuestra autoridad?

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